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企業(yè)最寶貴的資源就是人才，美士達奉行團隊、個性、活力和創(chuàng)新的原則，建立有效激勵機制，吸納八方人才，構(gòu)筑精英團隊，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為員工提供良好開闊的發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步。
人才戰(zhàn)略：
企業(yè)最寶貴的資源就是人才，美士達奉行團隊、個性、活力和創(chuàng)新的原則，建立有效激勵機制，吸納八方人才，構(gòu)筑精英團隊，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為員工提供良好開闊的發(fā)展平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進步。
人才理念：
正確經(jīng)營人才必須以人力資本增值為核心，通過多種途徑，聚集一流人才，提升全員素質(zhì)，增強人力資本，釋放強大能量，推進技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
人力資源工作目標：
培養(yǎng)符合美士達企業(yè)文化的、高素質(zhì)的和專業(yè)化人才團隊；
構(gòu)筑卓越的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系；
人力資源管理目標：
人力資源管理不僅是人力資源部門的工作，更是全體管理者的責(zé)任，每一位部門負責(zé)人都是本部門的人力資源管理者。
培訓(xùn)與培養(yǎng)：
美士達注重員工知識、技能的培訓(xùn)，更重視員工能力和價值觀的培養(yǎng)。
暫時的知識和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補；能力是自己的，認識自身的缺點，看到他人的優(yōu)點，自覺主動利用所有可學(xué)習(xí)的機會發(fā)展自己，從而符合企業(yè)發(fā)展需要。
